Spory Korporacyjne. Kancelaria Adwokacka Łukasz Skiba

Wsparcie prawne dla Wspólników, Akcjonariuszy i Członków Zarządów

Reprezentacja w konfliktach wewnątrz spółki – od negocjacji po proces sądowy. Konflikt w spółce potrafi zatrzymać biznes skuteczniej niż niejeden kryzys rynkowy. Kancelaria Adwokacka Łukasza Skiby reprezentuje wspólników, akcjonariuszy i członków zarządów w sporach korporacyjnych – zarówno na etapie negocjacji i mediacji, jak i przed sądem.

Analizujemy Twoją pozycję prawną, przedstawiamy realne scenariusze i prowadzimy sprawę tak, aby chronić Twoje interesy w spółce.

Wypełnij formularz i umów się na bezpłatną konsultację

W jakich sytuacjach możemy Ci pomóc?

uchwała wspólników narusza Twoje prawa i wymaga zaskarżenia,
jesteś odsuwany od informacji i decyzji we własnej spółce,
spółka wypracowuje zysk, a Ty nie widzisz dywidendy,
jako członek zarządu mierzysz się z roszczeniami wobec Ciebie.

Po której stronie sporu jesteś?

Jestem wspólnikiem / akcjonariuszem

Czujesz, że Twoja pozycja w spółce jest osłabiana? Brak dostępu do dokumentów, zatrzymywany zysk, uchwały podejmowane ponad Twoją głową? Egzekwujemy Twoje uprawnienia przewidziane w Kodeksie spółek handlowych.

Jestem członkiem zarządu / reprezentuję spółkę

Spółka lub Ty osobiście jesteście stroną sporu? Roszczenia wspólników, zaskarżone uchwały, zarzuty działania na szkodę spółki? Budujemy linię obrony i porządkujemy dokumentację korporacyjną.

Odezwij się do nas i porozmawiajmy o Twoich potrzebach

Jaki jest zakres naszego wsparcia?

Zaskarżanie uchwał

Powództwa o uchylenie uchwały wspólników (art. 249 KSH) oraz o stwierdzenie jej nieważności (art. 252 KSH). Ocena, czy przysługuje Ci legitymacja do zaskarżenia (art. 250 KSH) i pilnowanie terminów zawitych | Reprezentacja spółki w obronie przed zaskarżoną uchwałą.

Ochrona przed marginalizacją wspólnika

Reakcja na pozbawianie dostępu do informacji, blokowanie dywidendy i rozwadnianie udziałów. Dobór środków prawnych adekwatnych do sytuacji – od wezwań i negocjacji po powództwa. Strategia zabezpieczenia pozycji wspólnika mniejszościowego.

Wyłączenie wspólnika

Przygotowanie i prowadzenie powództwa o wyłączenie wspólnika z ważnych przyczyn (art. 266 KSH. Obrona przed powództwem o wyłączenie. Analiza przesłanek i materiału dowodowego przed decyzją o procesie.

Odpowiedzialność członków zarządu

Dochodzenie roszczeń wobec zarządu działającego na szkodę spółki lub wspólników. Obrona członków zarządu, w tym w sprawach odpowiedzialności za zobowiązania spółki przy bezskutecznej egzekucji (art. 299 KSH). Doradztwo, jak dokumentować decyzje, aby ograniczać ryzyko osobiste.

Kontrola i dostęp do dokumentacji spółki

Egzekwowanie prawa kontroli wspólnika: wgląd w księgi i dokumenty, żądanie wyjaśnień od zarządu (art. 212 KSH). Wnioski do sądu rejestrowego o zobowiązanie zarządu do udostępnienia dokumentów. Ocena zasadności odmowy udzielenia informacji przez zarząd.

Spory o podział zysku i wypłatę dywidendy

Analiza uchwał o podziale zysku pod kątem pokrzywdzenia wspólnika. Zaskarżanie uchwał zatrzymujących zysk w spółce bez uzasadnienia. Negocjacje polityki dywidendowej między wspólnikami.

Rozwiązanie i likwidacja spółki

Powództwa o rozwiązanie spółki przez sąd, gdy konflikt wspólników uniemożliwia dalszą działalność. Obsługa prawna procesu likwidacji. Poszukiwanie rozwiązań alternatywnych wobec likwidacji (wyjście wspólnika, sprzedaż udziałów).

Jak prowadzimy spór korporacyjny?

Analiza pozycji prawnej – dokumenty korporacyjne, umowa spółki, uchwały, korespondencja. Mówimy wprost, jakie masz opcje i ryzyka.
Strategia – dobieramy drogę adekwatną do celu: negocjacje, mediacja, zabezpieczenie roszczeń, proces.
Działanie pozasądowe – wezwania, negocjacje, projekty porozumień między wspólnikami.
Reprezentacja przed sądem – prowadzimy postępowanie i na bieżąco informujemy Cię o jego przebiegu prostym, zrozumiałym językiem.

W sporze korporacyjnym zapewniamy Ci:

Jasną ocenę sytuacji – zanim podejmiesz decyzję o procesie, znasz swoje opcje, koszty i ryzyka
Konkretny plan działania – strategia dopasowana do Twojego celu, nie szablon
Zrozumiały język – tłumaczymy „z prawniczego na polski” na każdym etapie sprawy

Jesteśmy mądrzy mądrością naszych Klientów. Zobacz, dlaczego nam ufają

Zadowolenie firm, które powierzyły nam obsługę prawną swojej firmy, motywuje nas i jest najlepszym potwierdzeniem tego, że nasza praca przekłada się na ich bezpieczeństwo, sukces i rozwój biznesów. Przeczytaj autentyczne opinie przedsiębiorców, z którymi mamy przyjemność współpracować.

Najczęściej Zadawane Pytania – Spory Korporacyjne

Terminy są krótkie i zawite. Powództwo o uchylenie uchwały (art. 249 KSH) wnosi się w terminie miesiąca od dnia otrzymania wiadomości o uchwale, nie później jednak niż w terminie sześciu miesięcy od dnia jej powzięcia. Powództwo o stwierdzenie nieważności uchwały (art. 252 KSH) – w terminie sześciu miesięcy od dnia otrzymania wiadomości o uchwale, nie później niż trzy lata od jej powzięcia. Po upływie terminu prawo do zaskarżenia wygasa, dlatego warto działać od razu.

Katalog określa art. 250 KSH. Prawo to przysługuje m.in. zarządowi, radzie nadzorczej i ich poszczególnym członkom, wspólnikowi, który głosował przeciwko uchwale i zażądał zaprotokołowania sprzeciwu, wspólnikowi bezzasadnie niedopuszczonemu do udziału w zgromadzeniu, a także wspólnikowi nieobecnemu – przy wadliwym zwołaniu zgromadzenia lub uchwale spoza porządku obrad. Ocena legitymacji to pierwszy krok naszej analizy.

Prawo kontroli przysługuje każdemu wspólnikowi sp. z o.o. – możesz przeglądać księgi i dokumenty spółki oraz żądać wyjaśnień od zarządu (art. 212 KSH). Zarząd może odmówić tylko przy uzasadnionej obawie wykorzystania informacji na szkodę spółki. W razie odmowy możesz żądać rozstrzygnięcia uchwałą wspólników, a następnie złożyć wniosek do sądu rejestrowego o zobowiązanie zarządu do udostępnienia dokumentów.

Opłata sądowa od pozwu o uchylenie uchwały lub o stwierdzenie jej nieważności jest stała i wynosi 5000 zł od każdej zaskarżanej uchwały. Do tego dochodzą koszty zastępstwa procesowego – wynagrodzenie kancelarii ustalamy indywidualnie po analizie sprawy, przed podjęciem współpracy.

Nie. Wiele konfliktów udaje się rozwiązać przez negocjacje, mediację lub porozumienie regulujące zasady wyjścia jednego ze wspólników. Proces sądowy traktujemy jako jedno z narzędzi, nie jedyną drogę – o wyborze decyduje analiza Twojej sytuacji i celu, który chcesz osiągnąć.

Konflikt w spółce nie rozwiąże się sam

Im dłużej trwa spór, tym krótsze stają się terminy i tym trudniej zabezpieczyć dowody. Opowiedz nam o swojej sytuacji – podczas bezpłatnej konsultacji – usłyszysz, jakie masz opcje i od czego warto zacząć.

Skontaktuj się z nami i zobacz, co możemy razem zdziałać!